RPM International Inc. verfügt über ein breit gefächertes Portfolio mit Hunderten von Markenprodukten, von denen viele in den von ihnen bedienten Märkten die Führungsposition in Bezug auf Marktanteil und Umsatz einnehmen. Die Markenführerschaft bietet den Betriebsgesellschaften von RPM eine Reihe von Vorteilen, darunter die Möglichkeit, Premium-Preise zu erzielen, die Verkaufszyklen zu verkürzen und aufgrund der Markentreue Wiederholungskäufe zu gewinnen. Diese Vorteile machen die Markenführung zu einem Schlüsselelement der Wachstumsstrategie von RPM in den Segmenten Verbraucher, Bauprodukte, Hochleistungsbeschichtungen und Spezialprodukte.
Kultur: Der Wert von 168
The Value of 168 is a statement of the corporate philosophy of RPM.
RPM International Inc. (NYSE: RPM) besitzt Tochtergesellschaften, die weltweit führend in Spezialbeschichtungen und Dichtungsmitteln sind und sowohl Industrie- als auch Verbrauchermärkte bedienen. Diese Beschreibung erzählt jedoch nur einen Teil der Geschichte. Ebenso wichtig für das Verständnis unseres Unternehmens ist eine Philosophie, die wir einfach als "Der Wert von 168." kennen.
Unser Gründer, Frank C. Sullivan (rechts), zeigte diese Figur auf seinem Autokennzeichen. Es war seine Lieblingszahl, weil sie die Gesamtzahl der Stunden in einer Woche angibt; so diente sie als Erinnerung daran, dass jeder von uns eine begrenzte Zeit hat und die Pflicht, diese Gabe weise und produktiv zu nutzen.
Bei RPM wird der Wert von 168 durch motivierte Mitarbeiter lebendig, die Spaß an ihrer Arbeit haben und die Bedingungen schaffen, die unseren Kunden Wachstum und unseren Aktionären Wohlstand ermöglichen.
Es handelt sich um eine einzigartige Form der Corporate Governance, die unsere Beziehungen untereinander und zu unseren Kunden lenkt und Integrität bei der Führung unserer Geschäfte und der Berichterstattung über unsere Ergebnisse verlangt. Kurz gesagt, es ist ein wesentlicher Aspekt unseres Erbes.
Das Erbe und die Werte von RPM
Im Mai 1947 gründete Frank C. Sullivan Republic Powdered Metals, den Vorläufer von RPM International Inc. Das Unternehmen produzierte und verkaufte eine hochbelastbare Aluminium-Dachbeschichtung namens Alumanation, die noch heute verkauft wird. Der Umsatz im ersten Jahr erreichte 90.000 Dollar. Von Anfang an legte Sullivan fest, dass der Erfolg des Unternehmens bei seinen Mitarbeitern liegen würde. "Stellen Sie die besten Leute ein, die Sie finden können", sagte er. "Schaffen Sie eine Atmosphäre, die sie halten wird. Dann lassen Sie sie ihre Arbeit tun." RPM arbeitet heute nach der gleichen Philosophie. Unter seiner Führung erzielte das Unternehmen jedes Jahr Umsatz- und Ertragssteigerungen.
Im August 1971 starb Frank Sullivan plötzlich. Später im selben Jahr wurde RPM, Inc. gegründet, um ein aggressiveres Akquisitionsprogramm in einer sich rasch konsolidierenden Farben- und Lackindustrie zu entwickeln. Franks Sohn, Thomas C. Sullivan, der zuvor Präsident von Republic Powdered Metals war, wurde Chairman und Chief Executive Officer von RPM, Inc. Er und James A. Karman, der 1978 zum Präsidenten und Chief Operating Officer gewählt wurde, führten RPM mehr als drei Jahrzehnte lang.
Nach mehr als 30 Jahren an der Spitze des Unternehmens traten Sullivan und Karman 2002 als leitende Angestellte des Unternehmens in den Ruhestand. Während ihrer Amtszeit stieg der Nettoumsatz von 11 Millionen USD auf 2 Milliarden USD, der Reingewinn von 0,6 Millionen USD auf 101,6 Millionen USD, die Bardividende pro Aktie von 0,0035 USD auf 0,50 USD (split-bereinigt), und eine Investition von 1.000 USD in RPM-Aktien im Jahr 1971 wäre mehr als 100.000 USD wert gewesen.
Tom wurde von seinem Sohn, Frank C. Sullivan, abgelöst, der 2002 Präsident und Vorstandsvorsitzender wurde. Er hat das Unternehmen in Übereinstimmung mit dem Vermächtnis seines Vaters und seines Großvaters vor ihm weitergeführt. Die Wachstumsstrategie von RPM besteht darin, ein strategisches Akquisitionsprogramm durchzuführen, Pionierarbeit für innovative Produkte zu leisten, eine Kultur der Zusammenarbeit zwischen den operativen Gesellschaften zu fördern, die globale Präsenz zu erweitern und die kontinuierliche Verbesserung und operative Exzellenz in allen Geschäftsbereichen voranzutreiben.
