RPM International Inc. heeft een gevarieerde portefeuille met honderden merkproducten, waarvan vele met een leiderspositie in marktaandeel en verkoop in de markten die zij bedienen. Het merkleiderschap biedt de werkmaatschappijen van RPM een aantal voordelen, waaronder de mogelijkheid om premiumprijzen af te dwingen, verkoopcycli te verkorten en herhalingsaankopen te doen als gevolg van merkloyaliteit. Deze voordelen maken het merkleiderschap tot een belangrijk element van de groeistrategie van RPM in de segmenten consumentenproducten, bouwproducten, prestatiecoatings en speciale producten.
Cultuur: De waarde van 168
De waarde van 168 is een verklaring van de bedrijfsfilosofie van RPM.
RPM International Inc. (NYSE: RPM) is eigenaar van dochterondernemingen die wereldleiders zijn in speciale coatings en afdichtingsmiddelen die zowel de industriële als de consumentenmarkt bedienen. Deze beschrijving vertelt echter slechts een deel van het verhaal. Net zo belangrijk om ons bedrijf te begrijpen is een filosofie die we eenvoudigweg kennen als "De waarde van 168".
Onze oprichter, Frank C. Sullivan (rechts), toonde dit cijfer op zijn autokentekenplaat. Het was zijn favoriete nummer omdat het het totaal aantal uren in een week weergeeft; het diende dus als een herinnering dat ieder van ons een beperkte hoeveelheid tijd heeft, en een plicht om dit geschenk verstandig en productief te gebruiken.
Bij RPM komt de waarde van 168 tot leven door gemotiveerde werknemers die genieten van hun werk en die de voorwaarden scheppen om onze klanten te laten groeien en onze aandeelhouders te laten floreren.
Het is een unieke vorm van corporate governance, die onze relaties met elkaar en met onze klanten begeleidt en die integriteit eist in de werking van onze bedrijven en de rapportering van onze resultaten. Kortom, het is een essentieel aspect van ons erfgoed.
Het erfgoed en de waarden van RPM
In mei 1947 richtte Frank C. Sullivan Republic Powdered Metals op, de voorloper van RPM International Inc. Het bedrijf produceerde en verkocht een zware aluminium dakbedekking genaamd Alumanation, die vandaag de dag nog steeds wordt verkocht. De verkoop in het eerste jaar bereikte $90.000. Vanaf het begin bepaalde Sullivan dat het succes van het bedrijf bij de mensen zou liggen. "Huur de beste mensen in die je kunt vinden," zei hij. "Creëer een sfeer die hen zal houden. Laat ze dan hun werk doen." RPM werkt vandaag de dag volgens dezelfde filosofie. Elk jaar onder zijn leiding, bereikte het bedrijf een omzet en winstverhoging.
In augustus 1971 stierf Frank Sullivan plotseling. Later dat jaar werd RPM, Inc. opgericht om een agressiever overnameprogramma te ontwikkelen in een snel consoliderende verf- en coatingindustrie. De zoon van Frank, Thomas C. Sullivan, die eerder president was van Republic Powdered Metals, werd voorzitter en chief executive officer RPM, Inc. Hij en James A. Karman, die verkozen voorzitter en belangrijkste werkende ambtenaar in 1978 was, leidden RPM meer dan drie decennia.
Na meer dan 30 jaar aan het roer van het bedrijf zijn Sullivan en Karman in 2002 met pensioen gegaan als leidinggevenden van het bedrijf. Tijdens hun ambtstermijn, steeg de netto verkoop tot $2 miljard van $11 miljoen, steeg het netto inkomen tot $101.6 miljoen van $0.6 miljoen, stegen de contant gelddividenden per aandeel tot $0.50 van $0.0035 (split-adjusted), en een investering van $1.000 in de aandelen van RPM in 1971 zou meer dan $100.000 waard geweest zijn.
Tom werd opgevolgd door zijn zoon, Frank C. Sullivan, die in 2002 president en algemeen directeur werd. Hij is het bedrijf blijven leiden op een manier die in overeenstemming is met de erfenis die zijn vader en grootvader voor hem hebben gecreëerd. De strategie van RPM voor groei is: het uitvoeren van een strategisch overnameprogramma, pionier op het gebied van geavanceerde productinnovaties, het bevorderen van een cultuur van samenwerking tussen de werkmaatschappijen, het uitbreiden van de wereldwijde voetafdruk en het stimuleren van voortdurende verbetering en operationele uitmuntendheid in de verschillende bedrijfssegmenten.
